- 課程說明
- 課程收益
- 授課對象
- 授課方式
- 授課時長
- 課程綱要
雖然可能有周密的計劃、嚴(yán)格的規(guī)范、最強的技術(shù)，但很多項目卻仍歷盡艱辛而達不到預(yù)定目標(biāo)？這是因為許多項目忽略了個人能力、性格以及組織關(guān)系對項目的影響，造成以下問題：
• 項目的目標(biāo)不清或沒有達成共識，使得項目一開始就蘊涵著巨大風(fēng)險；
• 未能獲得各級組織對項目的支持，項目缺乏驅(qū)動力，推進困難；
• 雖然知道計劃和監(jiān)控的重要性，但沒有掌握必要的工具和方法，造成計劃與實際脫節(jié)；
• 項目團隊組織松散、缺乏協(xié)作、工作效率低下，甚至因為內(nèi)部矛盾而直接導(dǎo)致項目失敗；
為了解決這些問題，有別于一般課程側(cè)重于對項目管理過程和理論的介紹，本課程的重點是培養(yǎng)項目管理人員的實用“技能”和“組織”意識。
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分析項目的組織結(jié)構(gòu)和利益關(guān)系，找到項目的驅(qū)動力
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加強風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險和變更控制的基本方法
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制定明確的目標(biāo)，并在過程中始終保持對目標(biāo)的清醒認(rèn)識
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根據(jù)DISC和PDP理論，認(rèn)知自我和理解他人，從而順利溝通和交流
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提高領(lǐng)導(dǎo)團隊和組織協(xié)調(diào)的能力，有效地組建、建設(shè)和管理團隊
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樹立“人之所欲，施之于人”和“事為先，人為重”的核心理念。在此基礎(chǔ)上深刻理解項目相關(guān)方管理知識領(lǐng)域
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在“道術(shù)法器”四個不同層面上系統(tǒng)了解《項目管理知識體系指南®》（《PMBOK®指南》）（第6/7版）中的項目管理過程和相關(guān)知識
項目與項目管理
什么是項目？
• 項目定義
• 項目管理定義
• 項目管理的特點
• 項目管理常見問題分析
什么是項目管理？
• 項目管理的10大知識領(lǐng)域
• 項目管理的5大過程組
• 組織結(jié)構(gòu)
項目經(jīng)理的權(quán)力
項目經(jīng)理的17種人際關(guān)系和團隊技能
項目管理生命周期
項目啟動
項目規(guī)劃
項目執(zhí)行
• “贏在執(zhí)行”
• 項目實施
項目監(jiān)控
• 監(jiān)控項目工作
• 項目周報
• 項目月報
• 項目季報
項目收尾
項目進度管理
項目之間的邏輯關(guān)系
活動工期的估計
• 專家判斷法
• 類比法
• 參數(shù)法
• 三點估算法
壓縮工期的方法
進度計劃編制
案例研討：
• 項目如何制定項目進度計劃
項目成本管理
成本分類
• 會計學(xué)原理分類
• 資源可得性分類
• 自然屬性分類
• 資源特點分類
• 研討：管理者在日常管理中有哪些成本
估算成本
• 經(jīng)驗估算法
• 因素估算法
• WBS法
預(yù)算管理
• 怎么辦？—當(dāng)相關(guān)方來敲門
• 計劃花費VS實際花費VS實現(xiàn)價值
• 尷尬的項目預(yù)算—怎么改變？
• 案例：進度超前啦！—能提前完成？
• 案例：進度超前、成本節(jié)省—好消息？
控制成本
項目資源管理
資源分類
DISC和PDP性格測試和分析
“選、用、育、留、記”團隊管理5步法
組建團隊
• 項目團隊工作有效工作的障礙
• 優(yōu)秀項目團隊特征
• 項目團隊基本要素
• 案例：成功走過團隊發(fā)展的各個階段
• 項目團隊的九種角色
• 有效的團隊與無效的團隊
• 案例：團隊建設(shè)目標(biāo)與過程
• 案例：團隊建設(shè)方法
• 領(lǐng)導(dǎo)力在項目管理管理者中普遍缺失的現(xiàn)實
• 案例：項目經(jīng)理的四項關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)職能
管理團隊
• 有效激勵理論和實踐
管理團隊
• 跨部門項目團隊的特點和管理技巧
• 跨文化項目團隊的特點和管理技巧
控制資源
案例總結(jié)與匯報：匯報與研討
課程回顧與問題解答
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